Archivos para la Categoria ‘Industrias creativas y creación de empleo’

Transformación y oportunidades el empleo en las industrias culturales

29 de Octubre, 2010

Maravillas RojoEstamos asistiendo a una transformación que supone uno de los retos económicos más importantes de nuestra historia: vivimos una crisis que es global y nueva.

Es preciso además de aplicar medidas de carácter coyuntural, trabajar para  preparar el cambio estructural que implica la  transformación productiva, y, ello comporta abordar un cambio de modelo productivo lo que significa:

Una diversificación de los sectores productivos para ajustar el peso que tienen en el conjunto de la economía y en el empleo, de forma que puedan combinarse distintos sectores con amplia incidencia, como el turismo o la construcción, con otros que aporten nuevo valor añadido como el de desarrollos tecnológicos, las industrias creativas, la biotecnología o nuevos servicios.

La transformación de los sectores maduros, es decir el automóvil, la química, el turismo, o determinados servicios a las personas, están incorporando nuevas actividades y formas de producir para realizar nuevos productos y servicios  que modifican el valor que aportan y el empleo que generan.

La adecuación de las organizaciones que facilite el estar preparados para el cambio permanente, optimizar las nuevas “cadenas de valor” e incorporar valores como el sentido de futuro de los proyectos, la transparencia, el esfuerzo y la innovación.

Cambios en los perfiles profesionales. Porque para mantenerse en el empleo será preciso saber transitar en él y poder pasar de unas tareas u ocupaciones a otras. Disponer de competencias y capacidades profesionales adecuadas es una de las claves de la permanencia en el empleo.

    El futuro del empleo será distinto del pasado y del presente y para construir un nuevo modelo productivo necesitamos identificar y abordar nuevas maneras de aprender y de trabajar. Necesitamos también identificar el contenido de las ocupaciones que se están transformando o que están apareciendo y adecuar muchos perfiles profesionales a estas transformaciones.

    En este marco aparecen nuevas oportunidades de empleo en el ámbito de la cultura y de las industrias culturales que es posible identificar y potenciar.

    Maravillas Rojo, ex Secretaria General de Empleo. Ministerio de Trabajo e Inmigración de España

    Las industrias culturales latinoamericanas: desde las asimetrías y las políticas públicas

    29 de Octubre, 2010

    Germán ReyLas industrias creativas son un sector dinámico y de importancia creciente en el contexto internacional. Sin embargo, América Latina apenas representa un 3% del total de exportaciones de bienes y servicios culturales y hay un claro desnivel de la balanza comercial, caracterizada por el peso de las importaciones, especialmente de los Estados Unidos. A ello se agregan problemas en la producción como la debilidad y fragmentación de las infraestructuras industriales, la fragilidad de ciertos momentos de la cadena de valor, la asimetría de las industrias en los países y entre los países, el desarrollo de industrias como la televisión, la radio y la industria editorial, los cambios en el cine, los problemas en la música y los retardos y brechas en las nuevas tecnologías; también la concentración urbana de las industrias culturales, las modificaciones en la producción generados por los TLC y las normativas de la OMC y la OMPI y la unión, cada vez más protagónica de empresas tecnológicas con empresas de contenidos. La situación de las industrias creativas también se revela en el carácter selectivo de su circulación determinada por la rentabilidad, los tamaños y particularidades de los mercados internos, las exigencias de los mercados internacionales sobre la creación, las debilidades de la formación, la hegemonía de formatos y géneros y la vinculación de la distribución con las tendencias sobresalientes del consumo. Un tema interesante es lo que sucede con la creación local y la diversidad cuando los productos culturales se inscriben en contextos de mercado, algunos más agresivos y exigentes que otros.

    Entre 1996 y el 2005, se incrementó la importación de bienes y servicios culturales de 190,5 billones a 350,9 billones de dólares. Los mayores importadores fueron los países desarrollados. En el 2005, los países en desarrollo importaron el 17,3% de todo los bienes culturales del mundo, con un valor de 60,8 billones de dólares (UNCTAD, 2008). Las importaciones de productos creativos que más crecieron en las economías en desarrollo, entre 1996 y 2005, fueron diseño, publicaciones, música y nuevos medios (UNCTAD, 2008).

    Estos cambios en la producción y la distribución están relacionados con modificaciones del consumo y la apropiación cultural: a la estratificación del consumo explicitada en la mediatización de la cultura, el lugar social de la lectura y la ubicación de las expresiones de la cultura culta, se unen los problemas de equidad cultural que se manifiestan más dramáticamente en los jóvenes, las mujeres, los adultos mayores y  los habitantes de provincia. Crece la importancia del consumo de niños y jóvenes y se acentúa el peso de la educación, la edad y el nivel socioeconómico en las prácticas de consumo, se destacan las músicas como expresión de la diversidad cultural, se generan desplazamientos en algunos consumos como, por ejemplo, el aumento de la lectura en internet, se acentúan los contrastes entre lectura por placer y lectura por deber y el acceso al cine a través de otros soportes y la creciente importancia del espacio privado como ámbito físico y simbólico de la convergencia de los consumos.

    Las políticas culturales de nueva generación: el traslado de los ejes.

    Enfrentadas a un cambio de época las políticas culturales están transformándose. El concepto de política pública ha evolucionado conceptual y operativamente desde que se inició el debate sobre las políticas culturales en la segunda mitad del siglo pasado en la UNESCO. Han perdido el mayor peso que residía en el Estado, han ablandado las fronteras rígidas que las circunscribieron a una arquitectura institucional de carácter sectorial y han sido rebasadas por actores que acrecentaron la importancia de su presencia en la sociedad, como la comunidad internacional y los conglomerados empresariales. También se identifican más con percepciones y lugares globales, transnacionales y se han des-localizado de los arraigos más firmes en que estaban ancladas en el pasado. Es cierto que las políticas se han convertido en guías de la gestión pública, sobre todo en estados, pero también en regiones y ciudades, que aún mantienen su continuidad frente al rol protagónico de los gobiernos, que en algunos temas apenas tienen espacio de maniobra y que convierten en muy similares las propuestas de partidos, ideológicamente diferentes. El corrimiento de los lugares de decisión de las políticas pone en vilo la capacidad real de negociación de los estados nacionales frente a los procesos y los ámbitos globales, sobre todo de decisión económica: algunas de las políticas culturales más importantes se juegan hoy en los tratados de libre comercio, que más que acuerdos arancelarios son determinaciones disciplinares de hondo calado. La negociación de las cuotas de pantalla, los sistemas de subsidio para la creación y los creadores, las definiciones de los derechos de autor o las prerrogativas de los responsables de servicios de internet, tienen un impacto inmediato sobre el funcionamiento de los medios y en general el acceso de los ciudadanos a los bienes culturales.

    Dentro de los temas emergentes de estas políticas están precisamente los que se refieren a las industrias culturales y la diversidad. Colombia ha generado un conjunto de políticas de los sentidos, la comunicación y las imágenes, que reúne la política de lectura y bibliotecas con las políticas de comunicación-cultura, la de cultura digital, la cinematográfica, el Plan Audiovisual Nacional y la política para el emprendimiento y las industrias culturales. Estas políticas culturales están unidas a las de las artes, la memoria y lo patrimonial, la de internacionalización y cooperación, la de la promoción de personas e instituciones de la cultura a partir de programas en que se invierten dineros públicos y las políticas territoriales.

    Las políticas de los sentidos reúnen diversas expresiones de la comunicación, avanzan en áreas nuevas como las nuevas tecnologías, combinan una gran diversidad de actores como las industrias formales de la música de lo audiovisual y las radios ciudadanas, los grupos de creación de contenidos virtuales o los productores de video independiente y se mueven dentro de un rango de opciones que tienen que ver con el mercado, pero también con las actividades de organizaciones sociales y los intereses públicos.

    La política de comunicación-cultura, se organiza alrededor de la inclusión, la diversidad y la creación y considera como sus niveles la información, la opinión, la expresión, la construcción de saberes y la movilización de la sociedad. Entre sus líneas de acción están el fomento de la cultura digital (centrada en la creación de contenidos), el fortalecimiento de las emisoras comunitarias y ciudadanas, el sistema de televisión pública y el sector de la comunicación comunitaria. La política cinematográfica colombiana ha sido un ejemplo de la incidencia de una política integral en el desarrollo de un sector. Acrecentó el promedio de los largometrajes, creó un fondo para la promoción del cine con recursos fiscales, impulsó el desarrollo de una infraestructura cinematográfica de mayor solidez, ha generado empleo, comenzado a encontrar inversionistas y formar públicos. Se critica los bajos índices de asistencia a las películas nacionales y la relación entre montos de financiación y resultados. El Plan Audiovisual Nacional, está logrando incorporar a jóvenes de sectores populares a la creación audiovisual como un mecanismo de pertenencia y diálogo con otros y la política de emprendimiento e industrias culturales tiene tres grandes ejes: el de la gran industria cultural, el de las empresas culturales y el del emprendimiento cultural. Los estudios fluctúan la contribución de las industrias creativas al PIB colombiano entre el 1,8% que se encontró en la investigación del Convenio Andrés Bello, hasta el 3,3% que se propuso en el estudio coordinado por la OMPI y la Dirección General de Derechos de Autor. La política de emprendimiento cultural combina la creación del Consejo de Competitividad de las Industrias Culturales, que reúne a los diferentes actores del sector, con la determinación de un CONPES de industrias culturales que es una manera de definir líneas de acción concretas comprometidas con asignaciones presupuestales del Estado. Se propone “visibilizar las industrias culturales como motor del desarrollo, frente a la institucionalidad del Estado, el sector privado y los organismos de cooperación internacional y la sociedad civil en general, para promover la inversión”. Pero también busca promover la investigación y el conocimiento sobre las industrias culturales, fortalecer el sistema de formación profesional para la creación artística y cultural, fomentar la asociatividad entre creadores, productores, gestores e intermediarios, impulsar canales alternativos de distribución y circulación que valoren la creación local facilitando su acceso a mercados regionales e internacionales y construir un marco regulativo que impulse tanto los eslabones de la cadena productiva como las actividades transversales  que le dan sustento.

    Germán Rey, Consultor especialista en industrias culturales, creatividad y desarrollo

    Cultura empresarial como motor de la economía creativa

    28 de Octubre, 2010

    Giep HagoortEn la última década del siglo XX, se puso mucha atención a la gestión como ámbito específico de conocimiento. ¿Cuál era el contexto de entonces? Influenciado por los líderes políticos de la derecha, con la Primera Ministra Thatcher (Reino Unido) y el Presidente Reagan (Estados Unidos) en primer plano, el Estado asumió una posición modesta estimulando el crecimiento económico y el bienestar. Desregulación, privatización y competencia se convirtieron en palabras clave de la praxis política. En el ámbito del arte y la cultura repercutió en una reorientación respecto a las subvenciones. Surgieron nuevos instrumentos de gestión como la responsabilidad presupuestaria, el marketing, las capacidades de gestión y liderazgo.

    En el nuevo milenio, a principios de 2008, una nueva crisis sacudía al mundo, iniciada por los investigadores de la economía neoliberal y los responsables bancarios. Sucesivamente, el periodismo amateur de Internet se convirtió en la principal fuente de información, en detrimento de las instituciones académicas de reputación contrastada.

    El emprendimiento, fundamentado en la responsabilidad personal, puede ser una teoría organizativa respetuosa que transforme la aproximación técnica a la gestión artística en una manera de pensar y actuar mucho más dinámica y sólida. El emprendimiento cultural también puede contribuir a la sociedad planteando nuevos retos como: la sostenibilidad, la innovación y las industrias creativas orientadas al ámbito social. En este marco, el emprendimiento cultural puede ser visto como una fuerza catalizadora de la economía creativa, como economía holística con poder creativo, progreso tecnológico así como dinámicas sociales y económicas.

    En este proceso de transformación, hay que poner nuevos temas en la agenda de los investigadores y profesionales:

    • Retorno a la Creatividad: ¿qué tipo de modelos de negocio concuerdan con el Nuevo paradigma económico?
    • Liderazgo creativo: ¿qué tipo de competencias son necesarias para crear efectos indirectos positivos entre el sector cultural y el sector de las industrias creativas y el sector empresarial y el público?
    • Gobernanza cultural: ¿qué se tiene que hacer en los niveles de control para crear una gobernanza transparente para las empresas e institutos culturales?
    • Arte público: ¿cómo podemos estimular que la gente esté interactivamente involucrada con la cadena de valor cultural (creación, producción, distribución, experiencias)?
    • Pequeñas empresas y autónomos (80% del sector cultural y creativo): ¿cómo podemos formular una agenda de la investigación europea para la economía creativa dentro del debate del Libro Verde de las Industrias Culturales y Creativas?

    Giep Hagoort, Profesor de Arte y Economía de la Universidad de Utrecht

    La historia interminable: ciudad, ecosistema emprendedor y universidad

    28 de Octubre, 2010

    José Ruiz NavarroLa historia económica se puede resumir como la historia interminable de la búsqueda creciente de productividades. En esa búsqueda, la creación de instituciones y organizaciones sociales que reduzcan la incertidumbre ha jugado un papel esencial. Las ciudades, como instituciones sociales, no son ajenas a esa evolución y hoy se enfrentan a cambios en los modelos productivos que están condicionando su gestión y ocasionando crisis substanciales en su funcionamiento y desarrollo.

    Las ciudades necesitan conocer, participar y promover ecosistemas emprendedores capaces de generar valor a través de la creatividad, la cultura y el conocimiento. Estos sistemas responden a múltiples modelos y experiencias relacionadas, como por ejemplo: las 3Ts, de Richard Florida, The Art of City Making de Charles Landry o la Triple Hélice de Henry Etzkowitz y Loett Leydesdorff.

    En estos ecosistemas emprendedores las universidades tienen una función esencial: dotar al territorio de recursos de alta calidad relacionados con las tres variables esenciales que se suelen contemplar en dichos modelos, las tres C: los conocimientos, la capacidad creativa y la cultura.  Las relaciones de la universidad con las ciudades y territorio se convierten en claves estratégicas de la evolución social y económica de la ciudad, y estas relaciones pasan por su contribución a la generación y desarrollo de un tejido empresarial de calidad.

    Este reto requiere un modelo de universidad emprendedora, comprometida con su entorno territorial, que impulse su tercera misión de transferencia y con un modelo organizativo más flexible y profesional. En esta dirección, se comunica la experiencia y resultados (comparables con el GEM, Global Entrepreneurship Monitor) de la Universidad de Cádiz y de su Cátedra de Emprendedores.

    José Ruiz Navarro, Catedrático de Organización de Empresas y Director de la Cátedra de Emprendedores de la Universidad de Cádiz

    ¿Qué es una ciudad creativa?

    27 de Octubre, 2010

    X. Greffe

    Ciudad creativa es uno de los términos más utilizados por la economía global. Para beneficiarse de las oportunidades que ofrecen la innovación y la movilidad de los recursos, hay que ser creativo, y la ciudad es considerada (desde ya hace mucho tiempo) una matriz posible de esta creatividad.

    Sin embargo, las cosas no son tan simples y las representaciones de la ciudad creativa son, de hecho, contradictorias. Para algunos, hay que ser atractivos para atraer el desarrollo. Para otros, crear desarrollo nos convierte en atractivos, iniciando de esta manera un círculo virtuoso. Además, el concepto de ciudad creativa no supone lo mismo según el tamaño de la conurbación urbana en cuestión. Otros también han llegado a pensar que la ciudad creativa no es más que el último eslogan de moda del marketing urbano, de poca profundidad.

    Por lo tanto, lo mejor es considerar que esta expresión engloba diferentes variantes: la capacidad de una ciudad de saber decidir; la capacidad de sus habitantes de integrarse en la lógica de los proyectos económicos y sociales; la capacidad de sus sectores económicos de agarrar las oportunidades de la economía global. El problema consiste en saber cómo incorporar estas tres dimensiones.

    Xavier Greffe, Profesor de la Universidad Paris 1

    Destripando la caja negra

    27 de Octubre, 2010

    Pau RausellDesde hace ya más de una década economistas, sociólogos, urbanistas, políticos van apuntando la idea de que existe una relación entre la dimensión cultural de un territorio y su desarrollo. Desde las formulaciones más genéricas de Sen hasta las fórmulas tres en uno, pegadizas de Florida, existe una vasta literatura que relaciona de maneras distintas la competitividad de los territorios y su contenido simbólico. Sin embargo las formulaciones siguen estando en un nivel de vaguedad muy elevado. Desde la academia hasta los policy makers más motivados consideran que existe correlación entre cultura y desarrollo. Pero cuando toca explicitar cuáles son la variables clave, cómo se establecen las relaciones causales, cómo se articulan los procesos, nos damos cuenta que aún nos encontramos ante una verdadera “caja negra”. Las estrategias para el futuro de los distintos países europeos, así como los pilares de la estrategia común europea están basados en la innovación, la cultura, la creatividad, es por tanto el momento necesario de apurarnos en investigar qué es lo que pasa en esa caja.

    En este sentido los competentes autores participantes en este ámbito se entregan a “trasparentar” algunas de esas variables que ya sabemos que tienen que estar dentro. El profesor Greffe nos destaca la importancia en esta caja de la dimensión urbana. La creatividad parece que se manifiesta con más tozudez en los entornos urbanos… o ¿es qué de tanto repetirlo así lo hemos creído? ¿Es el azar, la existencia de semáforos, el roce, las universidades, la contaminación, las empresas? ¿Qué variables son las claves para explicar esta supuesta constante de la creatividad? Como muy bien destaca, “las cosas no son tan simples” y “la representaciones de la ciudad creativa son contradictorias”. Un reto que toca afrontar es precisamente descascarillar lo esencial de lo accesorio, lo mediático de lo académico, lo promocional de lo real, y en eso se empeña el profesor Greffe.

    La siguiente dimensión nos la aclara el profesor Ruiz Navarro. Desde una base empírica de una potencia indiscutible que parte del proyecto GEM, nos explica cómo funciona ese ecosistema que liga la creatividad (atributo individual), el emprendimiento (acción de aventurarse) las empresas (barco de la aventura) la universidad (proveedora de recursos para llenar las bodegas del barco) y la ciudad (proceloso espacio de navegación).

    Germán Rey se encarga de iluminar otra esquina de la caja negra. La acción colectiva transmutada en políticas públicas establece las condiciones, los límites y los anhelos a perseguir en este ejercicio común, en el que existe un gran consenso sobre a dónde hay que llegar, pero muy pocos acuerdos sobre los caminos y las formas de transitarlos. El cambio y la velocidad han desbordado los modelos tradicionales de las políticas públicas y quizás las “políticas de los sentidos” de Colombia, de las que habla Germán Rey, supongan un nuevo paradigma de intervención que estimulen la implosión de los derechos culturales, la efervescencia económica y los impactos sociales de la industria creativa y cultural.

    Seguidamente el profesor Hagoort nos invita a pensar en el sector de la creatividad y la cultura como factor central en la innovación económica y social y nos propone una nueva agenda de investigación a la que yo me apunto sin dudarlo. El Retorno a la Creatividad, Liderazgo creativo, Gobernanza cultural, Arte público, Pequeñas empresas y autónomos, son los nuevos espacios hacia donde Europa tiene que apuntar los focos del conocimiento, si queremos seguir destripando nuestra querida caja negra.

    Finalmente, si los anteriores relatos nos estimulan sobre todo al ámbito de la reflexión y el análisis Maravillas Rojo nos empuja a la acción. En primer lugar subraya la importancia del empleo en los sectores culturales y luego nos insta, con cierta serena urgencia, a que si queremos adaptarnos y aprovechar el  cambio estructural, hay que diversificar los sectores productivos, transformar los sectores maduros, adecuar las organizaciones y cambiar los perfiles profesionales.

    En fin, sabemos que en “ese algo” que transmuta cultura en desarrollo, hay ciudades, empresas, universidades, emprendedores y empleos con capacidades, políticas, voluntades… Aunque podamos compartir la mágica idea de que la realidad siempre contiene una parte de irracionalidad, algo que queda más allá de las categorías que conocemos, no tenemos ninguna duda de que nuestra caja opaca va a dejarse transitar por la lucidez de nuestros participantes.

    Pau Rausell, Profesor del Departamento de Economía Aplicada de la Universitat de València

    Xavier Greffe, ponente de las III jornadas

    7 de Octubre, 2010

    X. GreffeProfesor de economía en la Universidad Paris I – Sorbonne. Donde dirige el Doctorado en Economía de las Artes. También es profesor asociado del Graduate Research Institute for Policy Studies, en Tokio, y profesor adjunto en la University of Technology de Auckland. Ha sido investigador asistente en Los Ángeles (UCLA) y profesor en Paris XIII, Argel y Paris I. Durante doce años (1982-1994), ha trabajado en la Administración francesa como Director de Nuevas Tecnologías en el Departamento Nacional de Educación, así como director de Capacitación y Aprendizaje en el Departamento de Trabajo y Empleo.

    Maravillas Rojo, ponente de las III jornadas

    6 de Octubre, 2010

    Maravillas RojoLicenciada en Ciencias Políticas, Económicas y Comerciales por la Universidad de Barcelona, Senior Executive (Programa de Dirección general) por ESADE. Las diferentes responsabilidades ejecutivas que ha desarrollado a lo largo de su trayectoria profesional la sitúan como experta en el diseño y ejecución de políticas activas de empleo, creación y crecimiento de empresas y en la promoción de la innovación. Como directora del INEM de la provincia de Barcelona, entre 1991 y 1995, realizó una gestión caracterizada por incorporar nuevos procesos administrativos, gestionó la organización del sistema de formación ocupacional y continua. De 1995 a 2007, fue teniente de alcalde y concejal del Ayuntamiento de Barcelona, responsable de las áreas de promoción económica, empleo, comercio, turismo e innovación. Asimismo, fue Presidenta de Barcelona Activa, la Agencia de Desarrollo Local del Ayuntamiento de Barcelona. Desde la participación en órganos de dirección e instituciones vinculadas al desarrollo económico, como el Puerto de Barcelona, Mercabarna, el Plan Estratégico Metropolitano, el Pacto Industrial Metropolitano, la Feria de Muestras de Barcelona, el Consorcio de la Zona Franca, el distrito de la Innovación, el Parque Tecnológico del Vallés o la sociedad de capital riesgo Barcelona Empren, entre otros, ha conducido e influido en las políticas de innovación, promoción económica y empleo de la ciudad de Barcelona. Ha sido miembro, en calidad de experta en gestión, del Consejo de Administración y de la Comisión Ejecutiva del Institut Català de la Salut. Ha sido Secretaria General de Empleo entre abril de 2008 y octubre de 2010. En el campo internacional es colaboradora del Centro Iberoamericano de Desarrollo Estratégico Urbano (CIDEU) y con la red internacional Cité des Métiers, desde donde ha compartido conceptos y metodologías desarrollados a lo largo de su carrera. En el año 2001, fue seleccionada para participar en el programa de la German Marshall Memorial Fellowship liderando un equipo interdisciplinar en el ámbito de la promoción económica y el empleo.

    Colaboradora en el ámbito Universitario en diferentes másteres y posgrados como el Máster de Políticas Públicas y Sociales de la Universitat Pompeu Fabra , el Máster La ciudad de la Universitat Oberta de Catalunya y el de Dirección de servicios y proyectos de promoción local de la Universitat de Girona. Vocal del Consejo Social de la Universitat Pompeu Fabra. Ha impartido numerosos cursos, seminarios y conferencias en el ámbito del desarrollo local, el empleo, la iniciativa emprendedora y la innovación.

    Giep Hagoort, ponente de las III jornadas

    6 de Octubre, 2010

    Giep HagoortActualmente es Profesor y Catedrático de Arte y Economía de la Universidad de Utrecht, dirige el Equipo de Investigación sobre Arte y Economía en colaboración con la Escuela de Arte de Utrecht. Asimismo, es fundador de la Amsterdam School of Management, red de expertos en gestión interactiva. Desarrolla estrategias educativas en el ámbito de la gestión de las artes y la comunicación, siendo un innovador en las prácticas educativas. Escribe regularmente en publicaciones profesionales. Fue el impulsor y autor en el año 2000 del Handbook Art Management Entrepreneurial Style (traducido a cinco idiomas). En 1998, obtuvo su doctorado con una tesis sobre estrategias de formación en el sector creativo. Sus principales materias como profesor son: emprendimiento cultural, gestión estratégica, gestión de proyectos creativos e innovadores. Dirige programas educativos en procesos de cambio dentro de las organizaciones. Ha sido asesor y profesor invitado en Berlín, Hannover, Kiev, Cracovia, San Petersburgo, Zagreb, Johannesburgo, Praga, Tbilisi, Sofía. Participa como ponente en el Seminario de Gestión del Arte en Europa de la New York University (NYU) / Hogeschool voor de Kunsten Utrecht (HKU), asimismo es impulsor del programa de Master en Gestión del Arte y la Comunicación en el contexto europeo. Sus principales líneas de investigación se centran en: emprendimiento creativo y cultural, focalizado en el liderazgo y la gestión, countryside-city regions, dimensión europea, innovación social y artística.

    Germán Rey, ponente de las III jornadas

    5 de Octubre, 2010

    Germán ReyDirector del Centro Ático de la Universidad Javeriana. Asesor en Políticas Culturales del Despacho de la Ministra de Cultura de Colombia. Ha sido asesor del Ministerio de Relaciones Exteriores de Colombia para la elaboración de la política cultural de promoción de Colombia en el exterior. Fue Defensor del Lector del periódico El Tiempo y Asesor General del Proyecto de Economía y Cultura del Convenio Andrés Bello; participó en la elaboración del Informe de Impacto económico de la Cultura en Colombia (2003) y en el seguimiento de los Informes de Industrias culturales de Perú, Venezuela, Chile y Bolivia, en la Encuesta Nacional de Cultura de Colombia y en la Cuenta Satélite de Cultura. Participó en el Informe de la UNESCO, Trends in audiovisual markets. Regional Perspectives from the South (2006) y forma parte del Laboratorio de Desarrollo y Cultura de las Universidades de Girona y Tecnológica de Bolívar en Cartagena. Asesor Nacional del Plan Decenal de Cultura de Medellín (2020) y del programa de Diplomacia Cultural de la Secretaría General Iberoamericana (SEGIB). Ha sido consultor de la Orquesta Filarmónica de Bogotá y de la Secretaría de Cultura de Bogotá para la creación del Instituto Distrital de las Artes (2009).